Σκέψεις - σχεδιασμός για τον ΠΑΟΚ μας

Φίλος της ιστοσελίδας που ζει μόνιμα στην πρωτεύουσα, μας έστειλε ένα κείμενο με το οποίο μοιράζεται μαζί μας κάποιες σκέψεις του για τον ΠΑΟΚ των επόμενων ετών.

Nα τι αναφέρεται στο κείμενο:

"Αδέρφια σας χαιρετώ,

επικοινωνώ μαζί σας για να μοιραστώ τις σκέψεις μου για την ομάδα μας, δεδομένου ότι η αναγκαστική διαβίωση μου στην πρωτεύουσα του αθηναϊκού κράτους για επαγγελματικούς λόγους, έχει μετατρέψει τη λατρεία μου για τον ΠΑΟΚ σε σαράκι που μου τρώει τα σωθικά και μου έχει σαλέψει το μυαλό. Το κυρίαρχο ζητούμενο κατά τη γνώμη μου είναι η δημιουργία, η συγκρότηση, η υλοποίηση και η ολοκλήρωση ενός νέου οραματικού σχεδιασμού, με ορίζοντα το έτος 2026, που σηματοδοτεί τον εορτασμό των 100 χρόνων του μεγαλύτερου συλλόγου στην υφήλιο. Η δεκαπενταετία που μεσολαβεί έως τότε, οφείλει να χωριστεί σε τρεις επιμέρους πενταετίες, με συγκεκριμένους στρατηγικούς στόχους ανά πενταετία, λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα που υπάρχουν σήμερα και προβλέποντας τις αντιξοότητες, τα προβλήματα, τα εμπόδια και τους αστάθμητους παράγοντες που οφείλουν να υπερκεραστούν. Όσο πιο πιστά τηρηθεί το χρονοδιάγραμμα της εφαρμογής του στρατηγικού σχεδιασμού, τόσο πιο κοντά θα έρθει η υλοποίηση του κυρίαρχου στόχου: ο ΠΑΟΚ στην κορυφή, καταξιωμένος στην Ευρώπη, υγιής, ανεξάρτητος, αυτοδύναμος.

ΤΩΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

-Εχθρικό περιβάλλον από το αθηναϊκό κατεστημένο (ενσωμάτωση της πάλαι ποτέ "παράγκας" στην ίδια την ΕΠΟ και την ΚΕΔ, ώστε να διατηρείται το προκάλυμμα της... θεσμικότητας, προαποφάσεις σχετικά με το ποιες ομάδες θα ανέβουν και ποιες θα υποβιβαστούν ήδη από τη Δ' Εθνική, ώστε να διατηρείται το status qvo και να μην ταλαιπωρούνται οι μεγάλοι του κέντρου με άσκοπα ταξίδια στην επαρχία, ομάδες-δορυφόροι, κατοχύρωση με "νύχια και με δόντια" του αυτόβουλου δικαιώματος των μεγάλων του κέντρου να προηγούνται πάντα στην κούρσα για τη συμμετοχή στους ομίλους του Champions League, προπαγάνδα υπέρ τους από τις καμιά δεκαριά αθηναϊκές αθλητικές φυλλάδες και τα σε διατεταγμένη υπηρεσία Μέσα Ενημέρωσης).

-Γενική οικονομική συγκυρία (που σε συνδυασμό με το παραπάνω δεδομένο) αποτρέπει την ανεύρεση αξιόπιστου επενδυτή για τον ΠΑΟΚ.

-Ενδογενή λειτουργικά προβλήματα του Συλλόγου (χρέη προς το Δημόσιο) με ότι αυτό συνεπάγεται.

Αυτά τα δεδομένα υποδηλώνουν μερικές βασικές παραδοχές: α) δεν περιμένουμε κανένα σωτήρα-μεγαλοεπενδυτή να σώσει τον ΠΑΟΚ μας. Ο ΠΑΟΚ είμαστε εμείς και εμείς πρέπει να παλέψουμε για το μέλλον του Συλλόγου=το μέλλον των παιδιών μας, β) κατά πάσα πιθανότητα, πρώτα θα έρθει η καταξίωση στην Ευρώπη, ώστε να αναγκαστεί το αθηναϊκό κατεστημένο να.. προσκυνήσει και μετά στην Ελλάδα (πρώτα πήραμε το κύπελλο στη Γενεύη και μετά το πρωτάθλημα στην Ελλάδα). Και εαν σε κάποιους το τελευταίο φαντάζει αρρωστημένη προσδοκία, ας αναλογιστούν:τι παραπάνω διαθέτουν η Φούλαμ και η Μπράγκα, που έφτασαν τελικό;

ΔΕΚΑΠΕΝΤΑΕΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΠΡΩΤΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ (2012-2016)

-Ολοκλήρωση της διαδικασίας ρύθμισης των χρεών.

-Ολοκλήρωση, πλήρης λειτουργία και αξιοποίηση του προπονητικού κέντρου με καινοτόμες παροχές και υπηρεσίες, τόσο για την επαγγελματική ομάδα, όσο και για τα τμήματα υποδομής.

-Πλήρης αξιοποίηση των φυτωρίων του Συλλόγου για τη διαρκή και σταθερή τροφοδοσία της επαγγελματικής ομάδας, με παίκτες που θα σταδιοδρομήσουν.

-Αναδιοργάνωση κατασκοπείας-αντικατασκοπείας έναντι των αντιπάλων, συνεχής και σταθερή παρέμβαση στα κέντρα εξουσίας, βελτίωση της εικόνας και των δημοσίων σχέσεων του συλλόγου στο ευρωπαϊκό περιβάλλον.

-Μεταγραφές ουσίας, που θα διατηρήσουν το ισοζύγιο έμπειρων-ελπιδοφόρων παικτών, ώστε η ομάδα συνεχώς να βελτιώνεται, χωρίς να οπισθοδρομεί.

-Υλοποίηση των στόχων της ομάδας: Ελάχιστοι: α)συμμετοχή με όσο το δυνατόν καλύτερη θέση στα πλει-οφ-διεκδίκηση της 2ης προνομιούχου θέσης, β) Αξιοπρεπής ευρωπαϊκή πορεία (βελτίωση της ειδικής βαθμολογίας της ομάδας, ώστε να βρεθεί κάποια στιγμή στο γκρουπ ισχυρών σε προκριματική φάση Τσάμπιονς Λιγκ), γ)Διεκδίκηση του Κυπέλλου Ελλάδας. Μέγιστοι:Διεκδίκηση πρωταθλήματος-εισόδου σε ομίλους Τσάμπιονς Λιγκ

-Διαρκής στήριξη της ομάδας ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ και παρουσία στο γήπεδο.

Β) ΔΕΥΤΕΡΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ

Εφ όσον έχουν υλοποιηθεί τα παραπάνω: διαρκής ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Γ) ΤΡΙΤΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ

Εφ΄όσον έχουν υλοποιηθεί τα παραπάνω: κατασκευή ΝΕΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΟΥΜΠΑΣ. Για να προχωρήσουμε στο εγχείρημα της κατασκευής νέου γηπέδου, πρέπει να έχουμε εξασφαλίσει έσοδα τουλάχιστον από τέσσερις συνεχόμενες χρονιές συμμετοχής σε ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ, ώστε η ομάδα να διαθέτει την απαιτούμενη διαπραγματευτική ισχύ για συμφωνία με κατασκευαστές που θα αναλάβουν το εγχείρημα. Είναι αυτονόητος ο λυσσαλέος πόλεμος που θα αντιμετωπίσουμε από το αθηναϊκό κατεστημένο την πρώτη χρονιά, που θα καταφέρουμε να μπούμε σε όμιλο. Επομένως η ομάδα θα πρέπει να διαθέτει τέτοια αγωνιστική ποδοσφαιρική ισχύ, ώστε να μπορεί να τα βάλει με ΟΛΟΥΣ απέναντι.

Επαναλαμβάνω ότι αυτός ο σχεδιασμός βασίζεται στην υπόθεση ότι δεν εμφανίζεται σύντομα επενδυτής (φυσικά εάν εμφανισθεί ακόμα καλύτερα), οφείλει να εξελίσσεται ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ και ανεξάρτητα από τα πρόσκαιρα αποτελέσματα (επιτυχίες ή αποτυχίες) της ομάδας, ώστε να επηρεάζεται όσο το δυνατόν λιγότερο από τις συγκυρίες. Εάν υλοποιηθεί, είναι πιθανό να προσελκύσει περισσότερους από έναν επενδυτές.

BLACK & WHITE CLUB (BWC)

Προτείνεται η διοίκηση της ομάδας να πρωτοστατήσει- απευθυνόμενη στις διοικήσεις των αντίστοιχων ασπρόμαυρων συλλόγων- στη σύσταση του BWC (αναφέρω ενδεικτικά κάποιες από αυτές τις ομάδες: Κορίνθιας, Γιουβέντους, Ουντινέζε, Νιουκάστλ. Παρτιζάν κ.οκ). Σκοπός αυτής της συνεργασίας:

-Ανταλλαγή τεχνογνωσίας, συνεργασία σε θέματα μάρκετινγκ, σπόνσορινγκ, διαφημιστικής καμπάνιας κλπ

-Κοινή προετοιμασία επαγγελματικών ομάδων ή ομάδων υποδομής

-Συμμετοχή και διοργάνωση φιλικών τουρνουά (π.χ Χριστουγέννων, καλοκαιριού)

-Ευνοϊκοί όροι και αποκλειστική συνεργασία δανεισμού-παραχώρησης παικτών

-Συνεργασία σε θέματα σκάουτινγκ, κατασκοπείας

-Κοινή πολιτική σε αναζήτηση (ενός ή περισσοτέρων) στρατηγικού σπόνσορα

-Άλλες μορφές συνεργασίας που θα καθοριστούν από το καταστατικό/πρωτόκολλο συνεργασίας

ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΩΡΑ;

Η χρονιά δεν έχει χαθεί! Η ομάδα οφείλει να παλέψει μέχρι τέλους και ΟΛΟΙ να τη στηρίξουμε.

Έχουμε μπροστά μας δύο δρόμους:

Α) Το δρόμο της μοιρολατρείας αλά Σάντος (έφυγα όταν διαπίστωσα, ότι δεν μας αφήνουν να πάρουμε πρωτάθλημα)

Β) Το δρόμο της ΠΙΣΤΗΣ ΜΑΣ ΣΤΑ ΙΔΑΝΙΚΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΑΟΚ, όπως τον ονειρευόμαστε.

Τι θα κάνουμε; Την απάντηση την ξέρουμε όλοι μας! «ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΟΣΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΧΡΟΝΙΑ...»

Α) ΠΡΩΤΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ (2012-2016) ΣΥΝΕΧΕΙΑ

-Υλοποίηση των στόχων της ομάδας: Ελάχιστοι: α)συμμετοχή με όσο το δυνατόν καλύτερη θέση στα πλει-οφ-διεκδίκηση της 2ης προνομιούχου θέσης, β) Αξιοπρεπής ευρωπαϊκή πορεία (βελτίωση της ειδικής βαθμολογίας της ομάδας, ώστε να βρεθεί κάποια στιγμή στο γκρουπ ισχυρών σε προκριματική φάση Τσάμπιονς Λιγκ), γ)Διεκδίκηση του Κυπέλλου Ελλάδας. Μέγιστοι:Διεκδίκηση πρωταθλήματος-εισόδου σε ομίλους Τσάμπιονς Λιγκ

-Διαρκής στήριξη της ομάδας ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ και παρουσία στο γήπεδο.

Β) ΔΕΥΤΕΡΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ

Εφ όσον έχουν υλοποιηθεί τα παραπάνω: διαρκής ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Γ) ΤΡΙΤΗ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ

Εφ΄όσον έχουν υλοποιηθεί τα παραπάνω: κατασκευή ΝΕΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΟΥΜΠΑΣ. Για να προχωρήσουμε στο εγχείρημα της κατασκευής νέου γηπέδου, πρέπει να έχουμε εξασφαλίσει έσοδα τουλάχιστον από τέσσερις συνεχόμενες χρονιές συμμετοχής σε ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ, ώστε η ομάδα να διαθέτει την απαιτούμενη διαπραγματευτική ισχύ για συμφωνία με κατασκευαστές που θα αναλάβουν το εγχείρημα. Είναι αυτονόητος ο λυσσαλέος πόλεμος που θα αντιμετωπίσουμε από το αθηναϊκό κατεστημένο την πρώτη χρονιά, που θα καταφέρουμε να μπούμε σε όμιλο. Επομένως η ομάδα θα πρέπει να διαθέτει τέτοια αγωνιστική ποδοσφαιρική ισχύ, ώστε να μπορεί να τα βάλει με ΟΛΟΥΣ απέναντι.

Επαναλαμβάνω ότι αυτός ο σχεδιασμός βασίζεται στην υπόθεση ότι δεν εμφανίζεται σύντομα επενδυτής (φυσικά εάν εμφανισθεί ακόμα καλύτερα), οφείλει να εξελίσσεται ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ και ανεξάρτητα από τα πρόσκαιρα αποτελέσματα (επιτυχίες ή αποτυχίες) της ομάδας, ώστε να επηρεάζεται όσο το δυνατόν λιγότερο από τις συγκυρίες. Εάν υλοποιηθεί, είναι πιθανό να προσελκύσει περισσότερους από έναν επενδυτές.

BLACK & WHITE CLUB (BWC)

Προτείνεται η διοίκηση της ομάδας να πρωτοστατήσει- απευθυνόμενη στις διοικήσεις των αντίστοιχων ασπρόμαυρων συλλόγων- στη σύσταση του BWC (αναφέρω ενδεικτικά κάποιες από αυτές τις ομάδες: Κορίνθιας, Γιουβέντους, Ουντινέζε, Νιουκάστλ. Παρτιζάν κ.οκ). Σκοπός αυτής της συνεργασίας:

-Ανταλλαγή τεχνογνωσίας, συνεργασία σε θέματα μάρκετινγκ, σπόνσορινγκ, διαφημιστικής καμπάνιας κλπ

-Κοινή προετοιμασία επαγγελματικών ομάδων ή ομάδων υποδομής

-Συμμετοχή και διοργάνωση φιλικών τουρνουά (π.χ Χριστουγέννων, καλοκαιριού)

-Ευνοϊκοί όροι και αποκλειστική συνεργασία δανεισμού-παραχώρησης παικτών

-Συνεργασία σε θέματα σκάουτινγκ, κατασκοπείας

-Κοινή πολιτική σε αναζήτηση (ενός ή περισσοτέρων) στρατηγικού σπόνσορα

-Άλλες μορφές συνεργασίας που θα καθοριστούν από το καταστατικό/πρωτόκολλο συνεργασίας

ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΩΡΑ;

Η χρονιά δεν έχει χαθεί! Η ομάδα οφείλει να παλέψει μέχρι τέλους και ΟΛΟΙ να τη στηρίξουμε.

Έχουμε μπροστά μας δύο δρόμους:

Α) Το δρόμο της μοιρολατρείας αλά Σάντος (έφυγα όταν διαπίστωσα, ότι δεν μας αφήνουν να πάρουμε πρωτάθλημα)

Β) Το δρόμο της ΠΙΣΤΗΣ ΜΑΣ ΣΤΑ ΙΔΑΝΙΚΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΑΟΚ, όπως τον ονειρευόμαστε.

Τι θα κάνουμε; Την απάντηση την ξέρουμε όλοι μας! «ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΟΣΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΧΡΟΝΙΑ…»